山西聚義實業集團召開“緊扣一體化和高質量發展、穩步推進內循環經濟”動員大會

        9月4日，山西聚義實業集團召開“緊扣一體化和高質量發展、穩步推進內循環經濟”動員大會，集團公司領導、各分子公司經理和部門領導、基層管理人員及2019年度勞模、先進共300余人參加大會，會議由集團行政副總史亞紅主持并致開幕詞。會議在雄壯的國歌聲中拉開了序幕。

（圖為：參加大會人員）

（圖為：集團行政副總史亞紅主持并致開幕詞）

（圖為：參會人員齊唱國歌）

        集團總經理王衛軍就全公司內循環發展及生產質量方面作了四點安排部署。一是內循環的含義是需求和供給之間形成配套的產業鏈循環。二是“抓牛鼻子”：生產管理作為整個集團內循環上的重要一環，應當抓住生產的牛鼻子，以“單產單進單量”為目標導向，建立安全生產質量平臺，圍繞隱患排查、產量任務、人員調配、質量檢驗、材料保障，集中力量切實增產提效。三是“破卡脖子”：惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。生產布局工作是礦井安全生產的基礎，生產節奏掌控是采掘生產接續的保障。四是“碰硬釘子”：質量是發展的基礎，有質量才有發展，有質量才有信任，有質量才有前景，質量工作是企業發展的永恒主題。制約質量遇到的問題，人的問題還是制度流程問題，技術問題還是物料問題，任一環節導致內循環不暢都堅決不允許。從通風、地測、防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業衛生、應急救援、調度、地面設施等多個角度去謀劃建設機械人換人、自動化減人、智能化無人的高質量標準化礦井。

（圖為：集團總經理王衛軍作安排部署）

        最后，王總希望各單位、部門要充分發揮各自職能優勢和綜合協調作用，抓住“高質量”發展，形成“一體化”機制，促進“內循環”穩步推進，周密計劃，科學安排，扎扎實實地開展好內循環，努力營造人人關心內循環、參與內循環的濃厚氛圍，為全公司向“一體化、高質量、內循環”發展作出新的更大貢獻。

（圖為：集團總經理王衛軍作安排部署）

        集團技術總工王次付就生產技術內循環發展作安排部署，一是激發企業內部潛力和活力。建立內部工程競標制度，有效控制各類工程、零工的單價、質量和時限。成立勞務管理委員會或者勞務派遣中心，統一管理采掘施工隊伍。成立技術服務中心和人才庫，指派和推薦相關技術人員進入人才庫統一管理。逐步推行和實現內部工程管理市場化。全力推進行業質量標準化建設工作。二是在生產管理方面，堅持激勵為主的生產發展戰略。鼓勵創造和創新。強力整合現有采掘隊伍，提高設備利用率，降低設備占用率。設置采掘區隊及人員的入場門檻。深入推行區域性管理。把推進單產單進工作落到實處，進一步修訂和完善單產單進激勵政策。切實把安全生產，提高人均工效，降低生產成本，提升企業整體效益做為中心目的來抓。逐步實現兩個礦之間采掘隊伍調動的常態化。嚴格控制一線、輔助和機關服務人員人數在一個合理的比例范圍。堅持生產為效益服務。逐步推進機械化、信息化、自動化和智能化的發展應用。三是在技術管理方面，落實技術先行科學理念，生產計劃編排科學合理。優化設計，堅持技術方案集體會審制度。努力實現“三量”平衡。保持合理的“萬噸掘進率”。每月由集團公司統一組織召開生產計劃會，相關領導、單位和部門參加。關注年輕技術人員的成長，加強對技術人員的培養。推廣應用新技術，新工藝，新材料。杜絕“一通三防”、防治水等重大安全事故。

（圖為：集團技術總工王次付作安排部署）

        集團董事長助理、物資供應副總王瓊就物資供應內循環發展作了五點安排部署。一是物料管理透明化，提高資源利用率。二、設備材料信息化，建立線上共享平臺。三是采購流程精細化，保障物資供應及時性。四是維修高效化，實現維修內循環、人才內循環。五是物資采購規范化，樹立“創新、協作”理念。王總呼吁大家，要充分認識到公司目前面臨的緊迫形勢，從自身做起，牢固樹立“緊扣一體化和高質量發展、穩步推進內循環經濟”的工作指導思想，堅持“一體化、高質量、內循環”為主抓手，充分發揮每個人的積極性和創造性，以提高產量、提升質量為前提，為聚義的美好明天助力！

（圖為：集團董事長助理、物資供應副總王瓊作安排部署）

        集團經營副總白瑞軍講到，7月21日習主席主持召開的民營企業座談會會議中以國內大循環為主體的發展理念，7月22日集團晨會，董事長對集團內循環發展思路作出安排部署，要求各部門做好籌劃、謀劃、規劃。經營部作為集團公司重要的營收部門，圍繞自身資源，白總作了四點安排部署。一是提升嗅覺、順勢而為，以大見小，以宏觀見微觀。今年美、歐及我國M2增長推動股票、黑色系及大宗商品的上漲，存在“脫實向虛”和通貨膨脹的現象，國外疫情仍處于水深火熱之中，不排除四季度國內疫情的再次蔓延。做為能源企業，今年底焦化去產能的影響，供大于求，并且煤炭的消耗量會逐年萎縮，十四五基建和房地產將明顯收縮，習主席講到現處于百年未有之大變局下，結合國內大循環為主體的發展理念，充分認識“?！迸c“機”是第一要素，經營在此基礎上圍繞目標制定措施，包括內部資源有效利用、營銷策略、渠道靈活調整等。二是以銷定產、結合實際，內部資源的優勢特點做優做深，以質量提升效益，協助生產單位提高質量品質和質量紅線意識。以便捷物流提升效益，同鐵路部門增進維護、溝通，提升綜合競爭力和服務意識。從點和面的優勢轉化到產業鏈優勢和服務的優勢，最終達到經濟效益的提升。三是博采眾長、精打細算。外部資源與自產煤相結合，根據自產煤特點及下游客戶需求，確定外采煤特點，指標互補、降低成本，準確對比生產不同質量的成本、利潤。四是緊密圍繞“節能降耗、修舊利廢、成本管控”，特種車隊廢舊工程車的維修再利用，根據各單位用車需求，對接信息部搭建車輛共享調度平臺，完善車輛、人員信息檔案，制定調撥使用、安全監管等辦法，特種車輛開展節能降耗競賽，根據車型和工作量上傳平臺數據，全月下來根據能效比，對表現優異的進行激勵。

（圖為：集團經營副總白瑞軍作安排部署）

        集團人力資源部部長李文會就人力資源和信息方面內循環發展作安排部署。以“一體化、高質量、內循環”指導思想為引導，修訂完善人才的“選、育、用、留”制度，堅持“以人為本”的管理思想和“人崗匹配、人盡其才”的基本原則。圍繞“共享、共學、共進”內循環發展理念，堅持“人盡其才、物盡其用”的內循環發展基本原則，切實“沉下去”服務基層工作，主動協助基層單位，挖掘潛力人才，找準培訓需求，組織培訓課程。針對一些核心技術崗位和管理崗位，要在單位和部門內部儲備梯隊人才，并針對這些備崗候選人進行多方面的帶教培養，給予更多專業知識培訓和實操鍛煉，培養接班人。結合公司需要，在適當的時候要進行AB角輪值切換。依據“人盡其才、物盡其用”的內循環發展基本原則，結合各基層單位需要，由各職能分管領導主導，資源集中搭在平臺上，公開透明亮在陽光下。在集團內搭建“人力資源、機具、設備、材料、安全生產質量”等功能性的信息共享平臺，促進信息的互聯互通，提高資源的有效利用。借助網絡化、智能化平臺，共同促進公司內循環持續良性發展！

（圖為：集團人力資源部部長李文會作安排部署）

        鑫輝源煤業礦長周敏講解了內循環經濟發展的意義，周礦長圍繞推進開展內循環經濟作了四點安排部署：一是提高全員思想認識，加強內循環經濟理念、方案的學習、貫徹和宣傳。二是技術、人才、投入、培訓等符合煤炭產業循環經濟發展要素。三是加強推進內循環經濟建設的機制和政策。四是提高設備、材料等資源完全利用率。

        發展內循環經濟是緩解資源約束矛盾的根本出路，鑫輝源煤礦從六個方面重點開展實施。一是努力提高材料利用效率。二是減少污水排放，井下污水排入地面污水處理站，經處理后再次輸運至井下。三是做好設備借調，做好井下設備臺賬，登記造冊，動態管理，突發情況時，可及時借調，減少因設備導致生產滯停。四是合理布置采掘接續，優化系統。五是修舊利廢，減少新材料、新設備的購置。六是堅持以人為本，大力推行人力資源內部市場化管理，堅持實施全員培訓工程，特別是對管理人才、專業技術人才的培訓；建立以師帶徒制度，搞好人力資源的接替開發；建立和完善有利于人才成長的激勵機制，加大人才引進和智力引進力度；建立科技人員競爭上崗機制，完善科技創新獎勵機制；注重產學研結合，定期邀請有關專家到礦進行技術指導，借用“外腦”求發展；創建學習型企業，促進職工業務素質的提高。

（圖為：鑫輝源煤業礦長周敏作安排部署）

        富源煤業礦長張衛國就富源煤業內循環發展作了七點安排部署。一是在會后的第一時間，傳達會議精神貫徹到每位職工心中，讓全員了解目前內循環工作的重要性，分管領導要把內循環工作放在首要位置，改變工作方式，調整工作重心。二是領導班子帶頭有干勁，富源領導班子相比較年輕，將會拿出年輕人的干勁，扎實推動好內循環工作，發揚越是困難越向前沖的精神。攻克一個個難關，解決一個個難題。三是設備集中化，加強溝通交流，采取小分工大合作原則，本著節約意識，錢要一分分的花，能租的不買，能借的不租，發揮舍得的作用。四是材料回收再利用，持續堅持修舊利廢工作，井下回收的材料保證責任到人，浪費的指標要有考核，做到井下材料回收有人回，出井材料有人收。五是提高采煤高質量發展，制定的任務不打折扣的完成，出井的原煤保證回收，洗出的精煤保證煤的質量。六是優化各項設計，從源頭上管控，小巷道低收益的回采不施工，增加職工勞動強度的巷道不施工，職工收入和回報不成正比的工作面不施工。七是繼續開展好區隊內部市場化的工作，自己工作面的輔助工作可以給其它有需求的區隊完成，達到雙贏的目的。最后，張礦長表示，富源煤礦和集團公司上下一心，共同協作，在內循環活動開展的過程中，不退后，不落步子，不給集團公司拖后腿，不給企業添麻煩。

（圖為：富源煤業礦長張衛國作安排部署）

        股份洗煤廠經理馮志龍作了表態發言。他表示，在生產方面，加強生產現場管控，嚴格執行生產績效考核，在原煤不足的情況下實行錯峰用電生產，集中入洗，為保證崗位人員穩定，實行輪班輪崗生產。圍繞提產增效、產品質量，依靠技術改進，以崗位流程為切入點，開展技術攻關，激勵全員參與深化改革創新。加強包機崗位人員操作規程及包機內容培訓，優化人員配置，通過班前會培訓和現場指導使崗位人員熟知機器設備性能和工作原理與故障發生點并能獨立快速解決。建立人才機制平臺，培養工作能力責任心強的崗位人員實現一人多崗、一崗多能的循環崗位多面手人才避免因缺人造成的影響生產。在質量管理方面，從原煤系統控制，減少煤質的大波動，杜絕斷煤，保證煤質穩定性。從洗選工藝進行完善，實現自動動態控制，提高自動化控制水平和產品質量精確程度。加強集控系統監控對生產現場機器設備的有效監測，對自動采樣機和皮帶秤進行改造完善，精準指導生產。對現有分選工藝進行技術改造，以提升精煤回收率及產品質量。在倉儲物資管理方面，根據集團公司物資管理辦法嚴格執行出入庫管理。降低庫存實現材料配件最大化使用率，每月申報材料配件首先自我審核查看云庫存量情況，實現公司、部門之間的合理調配，減少材料配件的采買量。加強修舊利廢降本增效管控，所有材料配件實行能修堅決不換，能內部維修的堅決不外委維修。淘汰落后，制止盲目投資和低水平重復維修，從源頭上制止和減少材料配件的浪費，淘汰落后的高耗能、工藝水平和設備，邀請本公司相關技術人員親臨現場相互交流作技術指導。

（圖為：股份洗煤廠經理馮志龍作表態發言）

        集團黨委書記王殿輝作了題為緊扣“一體化、高質量”、穩步推進“內循環”動員講話。他強調，此次會議規模之大、質量之高，前所未有，這足以證明此次會議對我們當前乃至集團公司今后幾年發展的重要性。只有大家充分提高思想認識，此次會議才更有意義，才是真正的高質量，才能真正穩步推進把聚義建設成為省內標桿能源企業。時代和使命在召喚大家努力地去開拓創新，王書記希望，大家都能深刻認識到“內循環”的功能作用，他就緊扣“一體化、高質量”，穩步推進“內循環”講董事會的意見。

（圖為：集團黨委書記王殿輝作了題為緊扣“一體化、高質量”、穩步推進“內循環”動員講話）

        從去年開始到今年以來，以美國為首的西方國家開始挑戰我們中國共產黨領導下的一黨專政政策，由此帶來很多國際國內政治、經濟形勢的變化，特別是美國政府奉行“美國優先、單邊主義”政策，給我國政治、經濟、社會、人為、歷史、民族、宗教、文化等都帶來了嚴重挑戰和威脅，加之今年新冠肺炎疫情在全世界造成的重大人員病亡，當前臺灣和南海問題又是日益焦灼，我國政治、經濟等因素都遇到了前所未有的挑戰，不確定性、不穩定性、不安定性增加，國外需求銳減，外向經濟受到嚴重沖擊和影響，進出口貿易雙雙下滑出現負增長，貿易緊張形勢短時間內很難緩解。這種情況和背景下，黨中央習主席提出“內循環”這個概念。周敏礦長“內循環”講得很好，認識清楚，理解到位。構建以內循環為主、國際國內互促的雙循環發展新格局這將屬于國家“十四五”規劃的重要主抓手，這就是國家戰略，對于我們企業來說能否抓好“內循環”，走好這一步，相當于就在同行業率先蹚出一條路，穩步推進那就是需要我們自己去走，這就需要靠大家的智慧，需要大家來創新。真正的“內循環”，不僅僅是某一個單位、部門的“內循環”，是全要素的“內循環”。7月21日，習近平總書記在企業家座談會上強調“在當前保護主義上升、世界經濟低迷、全球市場萎縮的外部環境下，我們必須集中力量辦好自己的事，充分發揮國內超大規模市場優勢，逐步形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，提升產業鏈供應鏈現代化水平，大力推動科技創新，加快關鍵核心技術攻關，打造未來發展新優勢?！?/strong>這句話意義深遠，足以告訴我們國人使命在召喚我們，怎樣做一名合格的中國人，我們從上小學、中學、大學，到畢業走入社會，如何去為國家、企業奉獻我們自己的力量，體現我們自身的價值，這就是使命在召喚我們。王書記希望大家一定要有時不我待的精神。為使公司經濟的運轉能夠更加健康，降低外部對抗產生的影響，結合公司當前實際，在集團公司開展緊扣“一體化、高質量”，穩步推進“內循環”工作。

        堅持睿智展望，我們都要時刻保持前瞻性，對未來世界政治、經濟的發展充分預判，運籌帷幄，方能決勝千里之外。構建以國內循環為主、國際國內互促的雙循環發展新格局已成為“十四五”期間中國經濟發展政策導向。董事長在7月22日集團公司高層早會上提出以“緊扣一體化和高質量發展、穩步推進集團公司內循環經濟”的工作指導思想，并將此定義融進企業發展戰略，成為全公司在未來較長一段時間內發展的重要導向。內循環經濟發展戰略要緊扣“一體化”和“高質量”兩個關鍵詞，圍繞“共享、共學、共進”內循環發展理念，堅持“人盡其才、物盡其用”的內循環發展基本原則，定準方向、找準目標、挖掘潛力，以一體化的思路和舉措打破公司固有壁壘、提高單位部門協同，讓要素在更大范圍暢通流動，充分發揮各單位部門的比較優勢，實現更合理配置，凝聚更強大的合力，促進高質量發展。

（圖為：集團黨委書記王殿輝作了題為緊扣“一體化、高質量”、穩步推進“內循環”動員講話）

        全集團公司所有領導及各單位一把手負責人都要把“緊扣一體化和高質量發展、穩步推進集團公司內循環經濟”作為工作指導思想，時刻謹記于心，領會到位，統籌謀劃，認真組織全體干部職工宣貫學習，讓一體化機制、高質量發展和互聯互通內循環發展在集團運行中充分發揮作用，著力強化高效協同，以環境生態優先，推進能源梯級利用、水資源循環利用、廢舊交換利用、土地集約節約利用，加強安全生產、生態環境共保聯治，集中力量辦好企業自己的事，精心謀劃從人才儲備、專業技術、機具保障、物資供應、設備維檢、生產質量等區域模塊，搭建企業自身的功能性資源應用平臺，實現分布式和中心化的區塊鏈結構，完美呈現鏈條式數據層、網絡層、共識層、激勵層、合約層和應用層傳輸共享，做到網絡智能、人才利用、工程技術、資源配置的有機結合，極大提高“一體化”的承載能力，高效便捷地促進“高質量”發展，真正使“內循環”在全集團公司形成可實現信息公開、資源共享、共學共進、公開透明的管理平臺、運行平臺、體系平臺。建材板塊更要發揮人才富集、機械自動化水平高、產業鏈供應鏈相對完備和市場潛力大等諸多優勢，積極探索形成高質量新發展格局的路徑，要動腦筋、想辦法向更高的格局去規劃謀劃。同時集團公司所有領導及各單位一把手負責人仍要圍繞年初經濟工作報告上講到的“穩字當頭、堅定不移走高質量轉型發展之路”、“樹立以利潤為核心的企業管理模式和以市場為導向的生產經營模式”、“十大聚焦工作任務”、“技術指導生產”、“包機責任制實施”、“智能化、信息化建設”、“節能降耗、修舊利廢、成本管控、精細化管理”等重要指導思想，堅持目標導向、問題導向相統一，真抓實干、埋頭苦干，推動內循環發展工作取得成效。今年我們集團公司提了很多發展的指導思想，時代在召喚我們，不求思變就會落伍，所以大家一定要在創新上、變革上，在自身的管理能力和學習上要提高，否則就會落伍，落伍就會挨打。

        “緊扣一體化和高質量發展、穩步推進集團公司內循環經濟”不是一日之功，我們既要有歷史耐心，又要有只爭朝夕的緊迫感，既謀劃長遠，又干在當下。集團公司的主要負責人、各單位部門的領導干部職工都要迅速進入新角色，重視開好頭、起好步，走好走穩內循環發展的“最初一公里”。我們要以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，同舟共濟、萬眾一心，堅持供給側結構性和內循環戰略性目標，使生產、專業、分配、溝通、物資、人才、財務等各要素有機結合，提升供給側體系對內循環的一體性，形成需求牽引供給，從而全面形成內循環。為進一步組織好、開展好、落實好內循環發展的實施工作，及時發現和解決集團公司及各單位、部門在日常經營管理中存在的問題，不斷提高工作效率和服務水平，經集團研究決定，現就內循環發展實施工作成立專項領導組，負責主導該項工作的推進協調和落地執行。領導小組要把好大方向、大原則的關，要按照集團公司的決策部署，勇于擔當，主動作為，大膽突破，要從實際出發，組織各自分管的單位、部門制定切實可行的內循環發展規劃實施方案，確保各項制度及決策部署落實到位。

        此次內循環實施工作堅持集團公司統一領導，各單位、部門一把手負責人要按照“人盡其才、物盡其用”的內循環發展基本原則，結合各自實際情況擬定方案，組織具體實施，建立有效分工合作、協調聯動的工作機制。

        責任分工：一是集團公司總經理、副總作為統管、分管工作的領導者，是內循環推進工作的主要負責人，承擔主要責任，負責集團公司統籌資源的配置、平臺的建立，信息的互通，責權利的分工。集團公司的功能作用能否實現“一體化、高質量、內循環”，關鍵在于領導的思想認識高度、執行落實力度，每位領導都要結合各自分管的工作實際，認真草擬具體的實施方案，組織召開動員會議，落實，再落實，這是做好內循環工作的關鍵環節。二是各單位、部門一把手負責人作為內循環發展工作中的具體推動者，是各自單位、部門內循環推進工作的直接負責人，應當承擔直接責任，作分內之事、應盡之責，真正把擔子擔起來，種好自己的“責任田”，要在思想認識、責任擔當、方法措施上認真貫徹“一體化、高質量、內循環”，全面負責本單位、部門具體內循環實施工作的制度制定、執行落實、監督管理工作，健全責任體系，明確責任內容，嚴格責任追究。三是各單位、部門負責實施在內循環發展中具體工作的副職及相關人員作為具體執行者，應當為具體責任人，承擔內循環工作中的專項具體責任，明確具體責任部門和責任人員，對內循環工作中涉及到的各個要素、任務、目標、時限、質量、程序等提出明確要求，落實到每一位責任人員。

        王書記提出了四點要求，一是統一思想，提高認識。內循環工作領導組所有成員要樹立大局意識，統一思想，提高認識，深刻理解“一體化、高質量、內循環”，加強對各項內循環制度落實的組織領導實施，隨時提出整改建議及措施，切實“沉下去”服務基層工作，主動協助基層單位的疑難工作處理，自覺接受審計監督檢查，確保內循環工作能夠落到實處。二是協調聯動，合理推進。內循環工作領導組所有成員均需結合各自實際，制定出切實可行的具體實施方案，召開內循環推進工作動員大會，動員全體干部職工加強溝通協作，充分采取集中整治和個別整改的方法，落實工作責任，保持高壓態勢，維護內循環工作有序合理推進。三是健全制度，激勵優先。建立健全內循環發展的各類規章制度，其中獎懲激勵機制能夠長期沿用，并能充分調動廣大員工的積極性和創造性，以一體化、高質量、內循環為主抓手，不斷激勵員工創新技術、提高產量、提升質量，重點對那些表現突出、貢獻較大的員工，優先提拔重用。四是宣傳引導，擴大影響。集團公司黨委、工會、行政部門要組織進行“內循環”方面的知識競賽，還要充分利用各種微信公眾號、釘釘、抖音、微視頻等平臺，采取多種方式，運用多種手段深入宣傳內循環的重要意義、目標任務、階段性成果，要依靠廣大干部職工，發現身邊美好的人物、正能量的事件，為內循環工作的有序、持續開展創造良好的輿論環境和工作氛圍，提高廣大全體干部職工的內循環意識，保障內循環長期有效落實到位。

（圖為：集團黨委書記王殿輝作了題為緊扣“一體化、高質量”、穩步推進“內循環”動員講話）

        新時代在召喚我們，“一體化、高質量、內循環”的使命在召喚我們，王書記號召全體廣大干部職工要以習總書記新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，做好“六穩”工作，按照省委省政府的“四為四高兩同步”、市委市政府“資源型地區經濟轉型發展的金光大道”、縣委、縣政府“五新方略”總體思路和要求，以“足程不息”的精神，放開膽子、甩開膀子、邁開步子、開動腦子、主動作為、勇于擔當，圍繞“一體化”，促進“高質量”，推進集團公司全面實現“內循環”，抖起精神、信心百倍、全力以赴完成集團2020年的各項工作目標任務而努力奮斗！

        會議在令人振奮的《聚義之歌》中圓滿落幕。