節能降耗和精細化的煤礦安全生產管理

節能降耗和精細化的煤礦安全生產管理

隨著全球疫情的不斷發展，全球市場經濟的嚴重萎縮，企業之間的競爭和產品的利潤空間被壓縮，目標成本的管控將成為我們企業決勝的重要因素，為此，集團公司動員大家開展了節能降耗的活動，作為集團公司技術管理部門，我們一直也在積極探索加強企業成本管控、降低企業消耗的新思路、新方法。觀念決定思路、思路決定出路，依靠科學的，不斷的進行管理的創新。

精細化管理主要從這幾個方面，勞動工資管理、勞動組織管理、設備材料管理等幾個方面。我們可以推行精細化管理而改變過去較為粗放的管理，使煤礦生產技術更具有計劃性和前瞻性，完善業績考核體系，各基層單位和部門的工作目標更加明確、責任更加清晰、信息更加流暢。推行精細化管理，將是企業進一步節能降耗，提高工作效率，降低成本的根本保證，勢在必行。

1、 實施精細化管理的意義

精細化管理就是要做到“精”和“細”，精：精確定位，精益求精，每個人和部門都要有準確的定位，每個環節每個崗位都要規范清晰；細：就是細化任務、細化目標、細化考核，要去每個部門和環節要對公司的任務、計劃、指令等層層分解，落地到每個人，考核時，做到定量準確，考核及時，獎懲兌現。

2、 精細化管理的實施

推行精細化管理是提高工作效率，降低成本的根本保證，是關系到我們企業所有職工生存的大事，它是企業是否能長期發展的重要管理環節。

精：企業精神文化的建設

以我們企業的文化建設為導向，創造性的開展精細化管理，改進我們現行的安全培訓、手指口述、班前會宣誓等，文化的建設成功重點在于職工的行為是發生了根本的改變，在于員工的潛力是否得到了最大限度的發揮，每個好想法好做法都要讓每個員工感受的到，起初將可能出現部分企業職工可能對近乎“苛刻”的管理模式極不適應，也會出現不少怨聲，但思想要毫不動搖的推行，時間將會使“勉強成為習慣”，久而久之，“習慣成自然”。

細：成本和管理的細化

曾經看過一部電影《杜拉拉升職記》，在杜拉拉入職DB公司，接受培訓時就有一句話對我印象很深，就是一個職工在進入辦公室是先邁左腳還是右腳都是有規定；我們堅持的細化，將是認真制定各項計劃和相應的預算費用指標，控制并堅持相關費用，切實的過程管控，將是最大限度的降低成本和減少相關費用的環節，要細到“走路先邁哪只腳”。

完善的材料計劃和管理，離不開準確的定額標準，也離不開月底的考核精細，此項我個人認為在生產過程中的成本管控尤為重要，集團公司開展節能降耗已有一段時間，但部分區隊還存在巷道內螺絲、道夾板等等小材料亂扔亂放，從這些小的方面就確定我們離“細”還很遠，強化管理要做到的是“物在其位”杜絕浪費，現場的管理要嚴格劃分責任區，責任區掛牌管理，在本區隊劃分的責任區內要精耕細作，監管部門要嚴格落實堅持考核標準，對責任區的散亂的材料進行嚴格的考核處罰，這些方面我感覺我也要“小題大做”，可能看起來不盡合理，但長遠來講，將是提高我們管理水平和降低成本的根本。

細化企業的組織機構和崗位的管理責任，對現有的管理根據企業自身和行業要去科學合理的進行細致分析，生產管理上要優化生產系統，提高人工效率，切實科學的編制勞動組織機構。

3、 通過推行精細化的管理，將有助于企業節能降耗，使成本的內部管理得到控制，使企業的管理將繼續向制度化、法制化、規范化靠近，實現企業的全面全員參與式經營管理，使職工意識到經營管理與自己的利益息息相關，實現經營管理的自我控制、自我約束和自我刺激，從而使我們企業走向可持續發展的道路提供了保障。