加強成本管控、提高經營效益

——集團公司開展節能降耗、修舊利廢活動之我見

        今年以來，在面臨新冠疫情對全球經濟的沖擊下，能源行業本就受環保和產能雙重宏觀經濟政策的制約，這次更是雪上加霜，煤炭市場持續疲軟下滑、經濟形勢不容樂觀。針對疫情和形勢影響，集團公司于4月26日遵照董事長的指示精神，在全轄范圍內下發了開展“節能降耗、修舊利廢、成本管控”的總體規劃和實施方案。要求企業各部門，在企業面臨前所未有的困難和挑戰面前增強信心、凝心聚力、苦練內功、強化企業精細化管理，開源節流、降本增效，要求樹立全員節能、全員降本的思想。以確保企業平穩運行、健康發展。那么就如何持續開展好企業節能降耗、修舊利廢、成本管控方面，淺談幾點自己的看法：

        一、節能降耗方面。首先，要開展好企業節能降耗。從大的方面講，就是要最大限度地做好企業的資源綜合利用和開發、科學決策、科學施策、科學發展、合理規劃。降低不必要的浪費和消耗，最大限度地挖掘企業發展要素方面的內在和外在潛力，確保企業平穩健康發展。從小的方面講，就是要降低能源、資源、人力、財力、物資、材料、電力等方面的浪費和不必要的消耗磨損，最大限度地做好開源節流。

        其次，就是要大力提倡科學技術，提高集約化經營、精益化管理模式，最大限度地把科學技術注入和滲透到生產經營全過程?？茖W發展技術先行，因為科學技術是第一生產力，這是毋庸置疑的。我們要把技術性降本放在首位，不斷提高企業集約化經營精益化管理水平。

        再次，每一項節能降耗的指標都有它的不同性，在利用科學技術促進增產達效降本方面，要尊重生產周期和投入回報周期，每項生產指標的完成要通過經濟核算，看是否達到節能降耗預期目標?？己艘瞄L遠和發展的眼光來研判，開展節能降耗是一項長期和常抓不懈的工作。

        二、修舊利廢方面。修舊利廢，是一項充分利用我們企業現有閑置、廢棄資源，通過加工、改造、修復再利用，來核減生產投入、降低生產成本的一種最有效的途徑。

        首先，在修舊利廢的生產管理過程中，要做好產品改造成本、安全成本及改造后產品的質量、使用壽命及成本管控要經濟核算。確保修舊利廢改造的成本投入小于新購置產品成本投入。

        其次，在利廢改造的前提下，要確保所改造利用的廢棄資源是真正喪失和沒有原使用價值的閑置廢舊設備器件，這就要經過一定的流程，要由專業技術人員和團隊來鑒定審批確認。

        再次，改造后再利用的設備必須要為安全生產做保障，使用技術指標和參數符合安全生產要求。避免維修改造后的輔件影響主設備的正常使用和帶來不必要的安全隱患和經濟損失。

        三、成本管控方面。涉及到企業產品生產銷售的全過程，是體現產品利潤和企業經營效益的重要指標。成本管理以成本核算指標為依據，能隨時反映企業生產過程中各階段的核算數據，產品的成本包括生產成本、管理成本，財務成本、銷售成本等，這里要說的是節能降耗成本管控的重點環節和側重點，應放在如何降低生產成本方面。最大限度的使企業以較小的投入贏得最大的收益。就生產成本而言、每個企業根據其產品性質的不同，都有其成本管控不同的側重點。就公司來說：

        能源板塊

        首先，我們能源生產和加工企業要以資源優勢和資源綜合開發利用為重點抓手。節能降耗的重點也在煤炭生產加工企業。因為我們的煤炭資源是不可再生資源，是經過億萬年才能形成的寶貴資源。加之我們的資源和資源開采權也是來之不易的，所以如何最大限度開采利用，減少資源浪費才是我們經營管理和決策的重點。任何人為造成不可再生資源浪費及跑冒滴漏可用資源、拋棄遺棄資源都是可恥的，是企業的罪人。所以我們要利用先進的科學技術和精細化管理來開采我們有限的煤炭資源，特別是我們的優質煤炭資源。

        其次，煤炭生產的特點是在井下，一些技術和設備、人工的投入都是在隱蔽的生產一線進行的，這就給我們生產管理和安全管理帶來一定的難度，所以這方面的成本投入是煤炭生產企業管控的重點。這就需要我們投入一流的管理團隊。另外，要大力弘揚企業文化精神，提高全員的整體素質，人人為節能降本做貢獻。我們每位礦工都要以主人翁的態度和精神去從事我們的工作，雖然身在管理的盲區，但一定要做好自我約束、自我管理。一切以安全生產為前提，以企業利益為目標。各司其責完成好自己的生產任務，具體到在設備使用管理保養方面、在零部件的使用回收方面，在執行好自身安全和安全管理方面，在按規程措施完成好工程質量和單班任務方面，充分發揮出我們每位員工主人翁的精神，才能最大限度地實現降本目標。

        建材板塊

        建材生產企業，一定要以市場為導向，以質量求生存。在節能降耗、降本增效方面：

        首先是多出精品、杜絕次品、廢品，盡量減少原材料和能源不必要的浪費，抓好設備的正常使用和保養。建立一套嚴格完整的質量考核體系，要持之以恒地抓管理、抓質量、抓浪費，不斷提高人員素質才能達到降本增效的目的。

        其次，一方面著力抓好品牌戰略，加大媒體宣傳力度，把我們的產品性能和獨特優勢遠播出去，摒棄傳統的坐門等客和酒香不怕巷子深的營銷理念，建立一支能打能拼的營銷團隊。另一方面，在加強好銷售成本的管理和核算方面，強化績效考核機制。為建材企業經營管理和全面實現降本增效做出貢獻。