節約每一份資源 我們在行動

節約每一份資源 我們在行動

——股份洗煤廠修舊利廢、節能降耗實施

為響應集團公司關于"節能降耗、修舊利廢、成本管控"的號召，結合我廠實際情況，領導組籌劃開展了修舊利廢活動。修舊利廢不僅可以降低成本，又可以增強員工創新創效、增收節支的意識，提高員工自主對損壞設備和備件的維修技術。修舊利廢、節能降耗不是短期目標，而是伴隨我們長遠發展所必須做的長期工作。

本著“節約一分不嫌少，浪費一分就是多”的材料管理理念，我廠領導組成員于5月9日早8點召開了“節能降耗、修舊利廢、成本管控”會議，會中大家積極發表言論，根據自己所在崗位結合實際各抒己見，通過討論，共作出以下幾個實施方案：

1、維護保養閑置設備及備品，重新粉刷、噴漆并貼上標簽，分類保管，便于以后更換時方便查找。

2、環環相扣：維修工指導崗位工進行實操，教會崗位工對所包設備正確的日常保養及維護方法，親身示范注油技巧并告知注油量及注油時限，避免油品浪費。

3、維修組對易損件備品進行維修保養，做到能自己維修的絕不外委，無法自行維修的交由德源機修廠維修，德源機修廠無法維修的再委托其他機構維修。拆除舊濾板、舊把手、舊螺絲，將更換下來的撈斗分類維修，破損的地方重新補焊，回收再利用，從而降低成本。

4、水電節約：洗輪池污水回收利用到生產中，頂替一部分清水使用，水龍頭在用完時及時擰緊，減少水資源浪費；電腦做息屏設置，當電腦閑置一定時長時，可自動變為黑屏狀態，當人員下班離開崗位時，一定要及時關燈、關閉電腦及打印機。錯峰用電，合理安排生產用電，當待機時長超過八小時，當班停機不再生產；當接班時原料供應不足以滿足生產時，停機待料，直至原料可以供應兩小時以上生產時方可開機生產。

節約水電，我們在行動

5、事前周密安排：根據庫房耗材使用量，結合生產作業計劃及產線損耗狀況，報備下月耗材采購量，做到不積壓、不亂報，降低庫存，避免損耗。

6、以舊換新：所有舊工具在經過維修組鑒定確定無法使用的，交由保管并領取新工具，廢舊工具由維修組整修或重組，再投入到生產使用當中去。

7、降低油品、藥劑品消耗：結合化驗數據，合理調節起泡劑、捕收劑使用，對浮選司機進行專業技能培訓，提高專業技術水平；裝載機及汽車司機定期對所包車輛進行保養，運輸時選擇合理路線，爭取一次到位，避免重復往返動作，做無用耗油行為。

"節能降耗、修舊利廢、成本管控"不是領導組的幾個人就可以實現，它需要我們股份的每一位成員積極參與進來才能真正實現，我們要以主人翁的態度，發揮大家的聰明才智，集思廣益方能成功。讓我們一起行動起來吧！