安全生產管理對策分析

安全生產管理對策分析

煤礦安全管理體系的建設和發展是一個不斷創新的動態過程，煤礦安全管理體系的科學建立需要良好的安全文化和安全氛圍。

    一、安全生產培訓，樹立安全第一的生產理念
    安全生產培訓的最終目的是教育從事安全生產相關工作的從業人員如何去提高自身的安全系數，保障個人的生命安全，是各級領導真正從“以人為本”的高度出發，實現“安全第一、預防為主”的根本保證。我們要提倡理論與實踐相結合培訓法，把安全生產的理論學習與實踐操作有機地結合在一起，把教學的重點放在安全生產實踐操作上而且在現場實地操作，進行實物講解。這樣從感性認識直接到理性認識、視覺、觸覺、感觀，同時投入學習，不但易懂而且記得牢，利于學習一些真本事，其次案例警示培訓法。眾所周知，每一起重大、特大煤礦傷亡事故案例都是工人用生命和鮮血換來的，可以說是安全生產培訓教材中的一筆寶貴財富，所以在安全培訓中，要充分利用一些典型案例進行講解：①可以強化安全意識②可以喚起培訓人員對有關安全法律條文或有關規程措施規定的理解和重視程度③避免了空洞的說教④給學員積累了實踐上的經驗或教訓。特別是在安全生產法律法規、安全生產管理、安全生產技術培訓時可以采用案例警示培訓法，能起到事半功倍的作用。

    二、落實責任、綜合管理
    煤礦安全生產責任制是煤礦的各級安全生產管理者落實安全第一的方針和有關煤礦法律法規的責任制度，是企業的一項最基本的責任制度和所有安全管理責任，增強了安全管理的責任心，能夠真正做到依法辦礦、依法管礦。同時配套落實相關事故責任追究制，事故責任追究制是指發生事故后對事故責任者根據責任的大小進行責任追究的制定，它促使煤礦管理者增強責任心，使管轄范圍內的安全工作達到標準要求，實現安全生產。煤礦安全管理的結果反映到現場，就是現場是否具有較好的工程質量和完善的安全設施，職工是否具有較高的安全意識和技術素質，一句話，現場是否具備安全生產條件。有關煤礦的法律法規是否真正落實到現場。
    煤礦安全生產管理是一門綜合性的系統工程，涉及到生產過程的方方面面和諸多專業知識。在生產管理的過程中，每個方面、每個過程、每個專業、每項工作和每個人、每個部門有缺陷或有漏洞，都會給煤礦的安全生產造成不安全因素。因此，在采煤的生產管理中，應該不斷探索安全管理中的問題，正確處理安全與生產管理的關系，積極實行安全生產培訓，樹立安全第一的生產理念，提高全員整體素質，加強資金科技投入和加大煤礦瓦斯治理力度，提高安全裝備水平。

三、團隊的凝聚力和執行力

要想搞好煤礦安全生產，人力資源也是企業的戰略性資源，是企業發展最關鍵的因素。而激勵是人力資源的重要內容，企業的發展需要員工的支持，管理者應該懂得員工絕不僅僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用，所以我們要為員工提供一個創新和成長的平臺。著重把班組建成創新、創效、建功立業的溫馨港灣，要堅持解決思想問題與實際問題相結合、創造和諧環境，營造“心齊、氣順、勁足、家和”的班組氛圍，團隊的凝聚力就油然而生，加上完整的管理制度在生產運行過程中把責任逐級逐項分配、落實到各單位各崗位人員，形成完善的責任體系和自我約束機制，并嚴格的執行，對“三違”進行處罰，對好人好事進行表揚獎勵。改變思想模式，真正建立起適應企業特色和員工需要的開放的激勵體系，這樣才會使企業在激烈的市場競爭中立于不敗。

作者：審計部 蔡書金