4月10日董事長到集團建材系統公司調研指導工作

     4月10日，董事長前往集團建材系統公司晉源建材、晉鑫建材、寶鑫新材料、建材系統銷售、研發中心、晉寶靈石膏制品、新型墻材公司進行現場調研指導工作，并作了指示要求。
     在車行途中，董事長提到了集團外草坪自動噴淋系統噴頭角度調整，噴水覆蓋全部草地。行政副總史亞紅負責，當日完成；對園區辦公區垃圾傾倒處進行覆蓋，并另擇位置傾倒垃圾。行政副總史亞紅負責。
在晉源建材，董事長提到：
1、根據項目時間節點每日召開協調會，并嚴格按照時間節點進行考核，總工程師、安全生產技術部王次付負責。
2、支付設備方河北綠洲機械制造公司第二批款項前要簽訂約束性文件，保障設備按期到貨，機電設備部冀蕓生負責，付款前簽文件付款后一周左右到貨。
3、對設計院先期支付錢款，要求將目前急用圖紙先行報送，支付時由總經理王衛軍簽字批示后直接轉達財務，并要求對方開具票據。支付款項由總經理王衛軍、財務總監王改英負責。圖紙報送由晉源建材經理封永輝負責督促。
4、下周末前完成自動化系統招標，由機電設備部冀蕓生負責。
5、晉源建材公司在項目推進過程中技術方面問題由生產技術部宋向榮負責跟進，材料方面問題由機電設備部冀蕓生負責跟進。
6、經過論證后，如果決定燃料不使用煤氣而是用天然氣，要著手開展使用天然氣前期工作。晉源建材經理封永輝負責。
7、關于原料問題，在石膏礦品質不足無法滿足生產情況下，使用脫硫石膏，要對脫硫石膏供應商進行實地考察調研，并與使用天然石膏進行成本測算對比，研究使用脫硫石膏廠家為何成本低，注意取樣后要化驗石膏白度。如果原料石膏品質滿足條件，可進行配比以此增加白度。調研后根據調研結果方可確定石膏板廠粉線設計方案。經營部李尚勇、生產技術部宋向榮、晉寶靈秦麗孟共同調研。
8、4月20日前對生產技術部全方位建立工作職責、績效考核系統，并跟進考核，摒棄“等、靠、要”思想，集團其他所有單位部門均需如此，總工程師、安全生產技術部王次付負責。
9、關于生產所需水源問題，并不是目前制約工程進度的主要問題，要求生產技術部王次付根據工期安排處理，兩周內完成。
10、當前晉源建材公司要主抓四項重點工作：（1）對接設計院工作；（2）土建工程方面工作；（3）自動化系統招標工作；（4）設備供貨工作，要確保5月底實現調試試生產。晉源建材經理封永輝負責。
11、為確保順利實現調試生產，要組織統一召開協調會，看哪個環節還影響工期，看還有什么問題需要集團公司解決，機電設備部冀蕓生牽頭，總工程師安全生產技術部王次付參與。
12、照明系統要本著降成本、減能耗的原則由各單位安裝，照明選型要現代化，安裝前要統籌兼顧晉源晉鑫兩廠，并要在原合同中切除這一塊，形成會議紀要簽字確認。晉源封永輝負責對接圖紙，晉源晉鑫負責人及機電設備部共同負責。
13、外圍廠區及道路硬化、車間外墻粉刷，工程部耿曉強負責。
（圖為：在晉源建材公司調研現場）

在晉鑫建材，董事長提到：
1、要按照操作規程安全使用升降機，打磨粉刷要做好安全措施、環保措施，要想方法解決使用過程升降機搖晃問題，保持車間通風，保障職工身體健康，晉鑫建材王英建負責；對油漆質量進行排查，將質量不好的材料進行更換，機電設備部冀蕓生負責。各單位部門領導要謹記無論做什么工作，都要將關心職工放在第一位。
2、落水槽、落水管同樣要打磨噴漆，晉鑫建材王英建負責。
3、對本單位除銹噴漆成本與中冶天工成本進行對比，2天內完成，核算成本以后，如果晉鑫公司成本低，則購進激光除銹機加快除繡噴漆進度。工程部負責成本核算，除銹噴漆王英建負責，購進設備冀蕓生負責，一周內完成。
4、關于落水管漏水問題要抓緊處理，協調中冶天工，如進度慢將這一塊切出來，由我方處理。工程部耿曉強負責。
5、晉鑫公司要倒排工期，確定調試時間。要主抓制約項目進展重點工作，例如設備廠方北方泊頭、涿州華恒等合同變更審批及付款問題。合同審批要求生產技術部按流程監督把控。重點工作開展王英建負責，合同把關王次付負責。
6、對于中冶天工工程量、款項進行確認后，如果該公司能立即安排工人完善剩余工程則由其完成，否則集團工程部要立即尋找工隊完工，對此雙方要簽字確認。要嚴格按時間節點、按領導分工如期完成，并采取承諾制簽字考核?？偣こ處熗醮胃敦撠?。三天內明確。
7、晉鑫公司需要集團協調解決的付款問題，要求涉及到款項的分管領導要積極協調并簽字確認，由生產技術部宋向榮總協調。
8、工藝工程師已招聘近日到崗，人力資源部李文會負責。
（圖為：在晉鑫建材公司調研現場）

在建材系列公司銷售部，董事長提到：
（圖為：聽取建材銷售工作匯報）

1、董事長聽取了建材銷售負責人劉碩對銷售工作的匯報，關于手機號費用申請問題，由行政副總史亞紅負責。
在寶鑫新材料，董事長提到：
1、盡快招聘引進冶金方面專家，由生產技術部宋向榮聯系北方泊頭馮紅軍。
2、根據妥行方案及成熟技術加快推進電爐改造、電氣設備改造。要進行充分考察調研論證，排除一切安全風險，調研要由部門主要負責王次付、冀蕓生牽頭帶隊，兩周時間完成。
3、寶鑫要盡快拿出一份具有權威性的工藝會議紀要，要注重細節，打印四份保留原件。寶鑫負責人王福昌負責。
4、寶鑫工作重點為推動盡快啟動巖棉板生產線，盤活資產。
在研發中心，董事長提到：
（圖為：在研發中心調研現場）

1、研發工程師已招聘近日到崗，人力資源部李文會負責。
2、加快推進研發中心升級為省級研究院，4月底完成，行政副總史亞紅負責。
3、對樣品陳列擺放方案進行設計，總工程師王次付負責。一周內出方案。
4、將鑫鑫洗煤化驗室搬出研發中心，鑫鑫經理梁建宏負責。
5、美化辦公環境，擺放綠植花卉。行政副總史亞紅負責。
6、要繼續按既定研發課題進度研發，積極申報專利，為企業創造價值。研發中心要加強團隊建設，要尊干愛兵、團結友愛，充分認識研發工作的重要性及研發應用的必要性。由研發中心張立乾負責。
在晉寶靈石膏制品，董事長提到：
（圖為：在晉寶靈調研現場）

1、對栽植的植被按期進行澆水。晉寶靈秦麗孟負責。
2、將移動廁所進行移位妥善安置，不礙觀瞻。晉寶靈秦麗孟負責。
（（圖為：需移位移動廁所）

3、對危廢庫房房頂加固保障安全，對庫房周邊整理硬化。晉寶靈秦麗孟負責。
（圖為：需加固的房頂）

 （圖為：需硬化的地面）

4、對車間水泥柱水泥點及不平整處進行清理并噴涂。晉寶靈秦麗孟負責。
（圖為：需噴涂水泥柱）

5、對包機制度貫徹執行情況進行監督檢查，將車間所有管道、鍋爐納入包機制度責任區，并進行清潔，徹底做到“設備露本色、地面無灰塵”，再次檢查發現包機制度、十字方針落實不力將重處。晉寶靈秦麗孟負責。
（圖為：管道、鍋爐應納入包機制度）

6、對設備巖棉裸露處進行整改，晉寶靈秦麗孟負責。制作管道、管路維檢平臺，機電設備部冀蕓生負責協調德源公司制作，本周拿出方案后，一周完成。
（圖為：需整改的巖棉裸露處）

 （圖為：需制作維檢平臺的管路）

6、磨機上方第二根橫梁拆除后，一直未做好方便維檢的外延鋼結構支架滑輪。要求晉寶靈聯系廠方并向總工程師王次付匯報，由王次付牽頭設計吊裝檢修平臺。一周出方案后，一周完成制作，制作由德源機械負責。
（圖為：需制作維檢鋼架的磨機）

8、重新進行生產成本核算。11日調研后，深入探討研究能否采用對方生產成本的生產辦法，并出具調研報告匯報。經營部李尚勇、晉寶靈秦麗孟、生產技術部宋向榮負責。
9、廠區道路兩旁進行砌筑路沿，工程部耿曉強負責。道路兩旁進行綠化，西側距路面1.5—2m處綠化栽植植被，綠化過程中預留污水池位置。行政副總史亞紅負責。
（圖為：需綠化道路一側）

10、按照董事長指示的設計方案，在辦公樓工程建設完成之后，拆除現有的食堂洗浴，拆除時要進行資產核減，將磅房安置在門房西側距石壩三四米處，車輛過磅后可直接上原料場?？偣こ處熗醮胃敦撠?，三天拿出具體計劃。
（圖為：董事長指導道路、磅房規劃）

11、門房內外墻進行處理，工程部耿曉強負責。
12、出具門房外周邊綠化方案匯報，行政副總史亞紅負責。
在新型墻材，董事長提到：
 （圖為：在新型墻材公司調研現場）

1、生產原料考核要以成品磚換算考核，考核占比80%—70%考核原料，20%—30%考核成品，由于生產周期長，可以先期借款支付工資，保障職工利益不受損失，總之薪酬考核原則是多勞多得，少勞少得，不勞不得。行政副總史亞紅、墻材經理鄧伯均負責。
2、技改后的窯車焊接質量不合格要全部重新加固，待驗收合格后方可鋪設材料。機電設備部負責驗收。
3、新型墻材公司當前重點工作為環保問題的解決，要開動腦子、主動作為，多途徑、多角度、想方設法徹底解決環保問題。墻材經理鄧伯均負責。
4、對新型墻材車間房頂檁條除銹刷漆，工程部耿曉強負責。
（圖為：需除銹刷漆車間房頂檁條）

5、安裝彩鋼板工人未佩戴任何安全防護措施，要求即刻整改。工程部耿曉強負責，立即實施。
6、調研中反映比較多的問題為設備材料款問題，集團公司將在資金到賬后4月15日前集中解決材料工程款問題。
7、墻材公司要加強職工培訓教育，加強企業文化學習貫徹，提高干部隊伍責任心，樹立一支精干歷練、團結奮進的團隊。新型墻材鄧伯均負責。
8、墻材公司要注重技改質量，尤其是現場檢查工作發現的窯車襯磚砌筑質量問題，該問題要立即進行整改，不合格的將在付工程款時對此進行扣除。新型墻材鄧伯均負責。
（圖為：檢查發現窯車襯磚鋪設質量問題）

9、董事長3.29調研提出的外墻噴涂工作沒有進展，經詢問得知，噴涂作業由鄧伯均負責，材料采購由王友梅負責，耿曉強負責工作指導。要求加快進度，確定完成期限進行考核并上報。新型墻材鄧伯均負責。

董事長并對其他內容作了補充：
1、對股份公司電纜頭爆事故及對設備故障上報制度落實不力進行調查；對鑫鑫公司設備軸故障進行調查。機電設備部冀蕓生負責督促兩單位完成。
2、運輸車車篷尾部還有縫隙，需要繼續改進，經營副總李尚勇負責。