4月10日山西靈石天聚鑫輝源煤業召開綜采隊生產專題會議

        4月10日，董事長在鑫輝源煤業四層會議室，參加了鑫輝源綜采隊生產專題會議，會上就綜掘隊制約生產的問題進行了解決處理，鑫輝源六長等分別作了表態發言，集團領導提出了工作要求，董事長就鑫輝源安全生產進行了分析總結并作出重要指示，形成如下紀要：
        董事長提出了七點工作要求：一是工作面必須每天割煤必須達產，由朱立輝負責保障工作面水、電的正常供給，高建斌負責保障電氧焊、轉載點噴霧能夠正常使用，礦長梁映章負責工作面油缸的使用協調工作。各區隊暫借調2人去綜采隊，綜采一隊要打造一支人人有考核的標桿隊伍，然后進行全礦推廣；二是所有機械設備必須運轉使用，絕不允許閑置，特別是掘進機，發現停機閑置一次處罰主要負責人2000元；三是深入貫徹學習董事長在經濟總結會議上講話精神以及2019年總體指導思想，并在實際工作中結合自身工作崗位貫徹落實；四是煤礦所需的材料要有時間節點，必須保證礦用材料按時、按量供給，出現問題要進行問責。各管理人員要有主觀能動性，要敢作為，明晰自身職責，工作不能松懈；五是要有一分的謀劃，九分的認識，百分之百的執行，只有百分之百的執行才能把工作做好；六是安全上，安全的管控要有底線，要嚴謹；機電上，要做到設備故障不僅維修好還要問責到，事前進行預防預判，要嚴把材料關，嚴格執行領用、管理、檢修制度；通風上，要敢擔當、敢作為，在不觸碰紅線的情況下將氣體控制到可控范圍，堅決不能影響生產；對于審計部門審計出的問題，要嚴格整改，逐條完善制度措施，杜絕經驗主義；七是所有區隊長堅決不允許存在帶工資現象，一經發現將嚴肅處理，鑫輝源煤業要充分保障職工的權益，將關心關愛職工放在工作首位。
        鑫輝源六長等責任人進行了表態發言：
        王為貞講到，安全為生產服務，同時也是生產的前提。必須嚴格執行安全制度，落實安全防范措施。
        朱立輝講到，有信心帶領機電設備團隊，把機電方面工作搞好，對材料嚴格把關，加大修舊利廢力度。
        高建斌講到，保證將所有氣體控制在可控范圍，加大維修檢修力度，保障安全生產，跟進監督檢查，加大上組煤采空區氣體監控，要有制度有措施，做到現場可控。要吸取義棠煤業經驗教訓，別人的教訓就是我們的教訓。
        閆慶堂講到，根據實際編制人數招聘工人，將設備維修維護好，完成全年安全生產目標任務。
        張衛國講到，將制定妥行技術措施；將一季度缺失的產量補回來，多吃苦多請教，技術為生產服好務。

     梁文琴講到，進一步細化各項考核審核制度，加強制度執行力；杜絕一切報工不合理現象，并將報工進行會審，嚴格監管井上下各類報請，杜絕材料設備資源浪費，完成好集團公司交辦的其他工作。

        周敏講到，確保安全生產任務如期完成，在人員組織上下功夫，及時解決發現的生產問題并及時調整工作方案，從二季度找補一季度落下的產量，深入一線，發現問題解決問題。
        梁映章講到，將帶領團隊積極踐行集團2019年工作總體指導思想：放開膽子，甩開膀子，邁開步子，開動腦子，主動作為，做敢擔當，有責任感，不怕得罪人，忠誠于企業的聚義人。
        1、材料管理：嚴格把關各類材料報請，修訂完善審計部提出的整改意見，加大修舊利廢力度，促進提高工作效益。該隊用的材料必須計隊用，該礦用的必須礦長簽字方可計礦用。
        2、成本控制：將生產成本控制在年初制定的成本范圍內。
        3、安全方面：對安全生產方面存在的重大隱患——水、風、頂板管理，進行重點排查整治，嚴格執行探放水制度，保障礦井通風系統安全可靠，做到嚴格監管。
        4、生產方面：完善獎罰制度并加以落實，半年內將一季度落下的產量補起來，有信心和決心保質保量地完成半年安全生產目標任務，年底向公司交一份滿意的答卷。
        集團領導對工作提出了要求：
        冀蕓生講到，鑫輝源煤業機電力量薄弱，要按照董事長指示，投入大量資金，加大機械化作業，向自動化、集控化方向發展，相關材料設備報請日常要及時溝通，但不能一味買買買，要用最少的投資獲取最大的效益。
王衛軍講到，按照經濟工作會議精神，做好機械化減人，自動化降本，通過走訪調研總結工作經驗，做到節約成本，節能降耗，技術可靠措施有力，整個上組煤要統一規劃，鑫輝源班子成員要團結一致，完成全年安全生產目標任務。
        董事長作了重要指示：
        1、加強一通三防管控，深刻吸取義棠煤業事故教訓，吸取微風作業、盲巷問題帶來的危害，堅持兩閉鎖（即瓦電閉鎖、風電閉鎖）管理，井下每一掘進必須裝設兩閉鎖裝置。井下放炮必須嚴格按照放炮技術操作規程進行操作，放炮距離、放炮線必須達到規程要求和標準。不能因我礦是低瓦斯礦井，就麻痹大意，用經驗主義管理，從而帶來意想不到的風險。
        2、2019年后三個季度要將上組煤作為工作重點，要把頂板管理作為安全風險管控的重中之重來開展工作。鑫輝源安全管理最大的隱患就是頂板管理，我礦歷次安全事故的90%是頂板事故，要加強頂板管理工作，規范作業現場管理，提高支護質量，杜絕頂板事故，嚴格按照安全操作規程操作，各崗位工管理者都要豎起責任標尺，將安全責任制落實下去。
        3、要理清工作差距在哪里，找到問題所在，勤反思定措施，產量任務差多少要補多少，補救要進行每日量化，并落地實施。如何彌補，要提高工作責任心，做到事事有落實、件件有回應，提高工作主動性、積極性，按照每日量化每日總結每日考核，對未完成當日任務的的堅決不放過，對超額完成的進行獎勵。
        4、要加強團隊建設，提高隊伍凝聚力。鑫輝源班子成員既是管理者，又是執行者，作為團隊的領導層要注重自身素質的提升，在明確共同目標情況下，狠抓規范、狠抓落實，積極有效溝通，心往一處想勁往一處使，共同打造一支積極進取團結向上的團隊，一個團隊一個核心發出一種聲音，保質保量完成既定目標任務。
        5、企業文化要常抓不懈，以企業文化凝聚人心，提高員工歸屬感，使他們在實際生產中，有著共同企業語言，最大限度發揮個人潛能，為企業發展作出貢獻。要健全制度創新思路，重視區隊、班組安全文化，努力營造安全文化氛圍作為煤礦基礎工作，開展多種形式的企業文化宣傳教育活動，引導教育職工講規矩守制度，使職工從被動服從管理制度向主動執行安全管理制度轉變，從而使鑫輝源形成安全高效的良性狀態、紀律嚴明賞罰分明的工作氛圍。
        6、用減法降低成本，做足做好“減法”，明確何為減法，減去什么，切實降低成本，實現最大效益。要加強材料采購計劃審批管理，完善煤礦內部材料控制體系，加強監督檢查，杜絕人為浪費，加強技術管理，力求設計經濟合理，減少無效材料投入，加強掘進管理，通過控制消耗和考核促進成本降低。
        7、鑫輝源干部職工要提高認識，明白自身肩負的責任與重擔，集團轉型項目能否落地，舊欠工資能否結清，都在于鑫輝源煤業的安全生產，可以說鑫輝源肩負著集團的生存與發展。所以我們要找差距、查不足、理清思路，明確如何開展工作、如何解決實際遇到的問題，一項一項抓對標，一件一件抓落實，完成好2019年全年安全生產任務。
        8、鑫輝源管理層要提升管理能力，提高領導力，要有掌握全局的能力，好的管理者是在好的管理工具和管理制度加好的執行力下不斷進化來的，要具備豐富的煤礦專業知識和安全生產能力，要不斷學習運用好的管理經驗管理心得，在召開會議、部署工作時要條理清晰，主次分明，重點突出，有責任人，有時間節點，不流于形式。