勇于改革創新 打造集團轉型新高地
——集團黨委書記深入英瑞克自動化公司調研指導工作并作重要指示
2019年3月18日14時，集團黨委書記、董事長王殿輝一行深入英瑞克自動化有限公司調研指導工作，集團行政副總史亞紅、經營副總李尚勇、工程部部長耿曉強、英瑞克負責人王瓊、鑫輝源機電部長趙子雙、機修廠負責人梁金才等陪同調研。
王書記認真聽取了英瑞克自動化公司近期工作情況的匯報，特別就注塑設備與機械手設備的規劃布置、掃地機研發生產組裝情況、庫房外遷等專項工作與參加調研的公司領導進行了充分討論、交流，并分別提出指導意見和具體要求。
（圖為：王書記一行前往英瑞克車間）
一、要求集團公司領導每次前往基層單位調研考察，均要進行圖文通訊報道，并發至聚義之刊編委會微信群。
二、車行途中發現的股份洗煤廠東側篷布損壞，要求整改并使用鋼絲繩捆牢綁緊，本項工作由工程部部長耿曉強聯系李彥勇工隊實施。
三、英瑞克車間戶外廁所要重新修建，改造為可沖洗衛生間，由工程部部長耿曉強負責。
四、對英瑞克車間北側進行挖山，南北方向與現在的車間齊平，東西方向與磚砌擋墻齊平，挖出庫房、辦公區域的面積，該面積做出規劃以后上報集團公司。挖出的土方如果是頁巖的要與新型墻材公司負責人鄧伯均進行溝通協調，運至墻材原料車間。挖土方由經營副總李尚勇負責；庫房、辦公區域規劃由工程部部長耿曉強負責。
（圖為：王書記現場指導庫房、辦公區域規劃）
五、車間東側修建50厚擋墻，由工程部部長耿曉強負責。
（圖為：英瑞克負責人王瓊經理現場指導）
六、集團轉型中的機械制造項目產品——掃地機要逐步形成規模，從原材料開始到成品，實現一條完整的裝備制造自動化流水線。所有結構部件能自身加工的全部由機修廠制作加工，由英瑞克組裝，通過量本利的分析，此項流程可以節省四分之一的掃地機產品成本。
王書記強調，一個企業只有打造循環經濟產業鏈“吃干榨盡”，才能生存，才能立于競爭之林。英瑞克公司更要樹立這樣的“吃干榨盡”意識，小到一個結構件，大到一套設備，都要有這種意識。
上述此項工作由機電部長趙子雙研究確定具體落地時間排期及所需設備材料，并匯報集團公司。
（圖為：王書記要求英瑞克要實現一條完整的裝備制造自動化流水線）
七、要求英瑞克公司設備要全天、滿負荷運轉，不能閑置，材料庫存將來全部存放到外部新修庫房。
八、整個英瑞克公司最重要的就是設計，這也是董事長最關心的地方。英瑞克設計師王建東在調研現場做了工作匯報，他提出工業掃地機現在遇到的主要問題有選型和電池的問題。關于產品口徑，王書記首先要求將來生產出的掃地機要可以將易拉罐吸進去，否則要進行追責。關于電池方面，王書記強調，別人的產品電池使用三個小時，我們的使用四個小時，這才是設計的意義，要廣開思路不論國內、國際最先進的均可借鑒，另外電池的價值很貴，要在產品其他能減低成本的地方降低成本，補到電池上，使整體成本降低?！耙脺p法降成本”，這是集團經濟工作會議上的重要指示，也是公司全年要貫徹的重點工作。他說，企業管理，既要有邊際效益，又要有顛覆效益，要打破原有模式。
（圖為：王書記查看裝配車間工作情況）
在選型方面，王書記強調，別人的我們不一定要用，要與別人有本質的差別。要干凈實用，什么簡單用什么，圍繞實用開展工作，從技術方面多溝通多交流。要求英瑞克本部與太原研發團隊，每天早上召開視頻早會，安排布置工作，下午召開總結會查看工作是否落地，如果沒有要進行問責，要建立相關考核機制。
（圖為：王書記與英瑞克設計師王建東溝通交流）
調研中，王書記多次詢問負責人，目前還存在什么問題，還需要解決什么困難，將采取什么措施解決？他語重心長的說，煤炭是祖先留給子孫后代的遺產，一個企業不能只知采煤，大家要弘揚“無中生有”的晉商精神，勇于改革創新，要忠誠于企業，忠誠于足程不息的企業文化，要立志奮進追求事業的腳步永不停息，絕對不能自以為是，不奮進。
王書記百忙之中到英瑞克自動化公司深入調研，并提出了殷切期望，既體現了集團公司對能源轉型的堅定，也是對英瑞克發展的重視與關懷，更是對英瑞克經營、改革的激勵與鞭策，英瑞克要按集團公司統一部署，改革創新，奮力完成后好各項任務目標，把各項工作不斷推向前進。
（圖為：調研現場）
（圖為：調研現場）
（圖為：調研現場）
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