重培訓、夯基礎、查隱患、達標準，2014年集團順利實現安全年

新年即將到來，聚義能源有限公司傳來喜訊：截至2014年12月31日，集團公司全年杜絕較大生產性責任事故和重傷以上人身事故，順利實現了安全年。聚義集團下屬共有20個子公司，有3座煤礦，17個地面子公司，在面對地質條件復雜、生產環節多、行業多，現場安全管理難度大等情況下，狠抓雙基和質量標準化建設，從深、嚴、細、實入手，嚴查細管，集團公司保持了安全穩定的發展態勢，截至12月31日，全集團實現連續安全生產459天。

安全宣傳教育培訓求深。通過LED屏、內刊、黑板報和宣傳欄等宣傳載體，在全集團公司營造濃厚的輿論氛圍。通過每周一題的安全知識和印制安全學習資料等形式，有力地提高了各子公司安全培訓學習的效果。并以問、答、評的方式，加強職工安全理論知識學習，提高廣大員工的安全意識，轉變了“要我安全”為“我要安全”的理念。

雙基及質量標準化求嚴。集團把加強“雙基”和質量標準化建設作為安全生產工作的著力點，通過制度規范、日常檢查督促等方式，將動態達標作為各子公司的基本標準。地面的用電標準、防水及礦采、掘、機運、一通三防等專業組，采用分片包干的方式，加強各基層單位工程質量的檢查和指導，并將動態檢查情況作為每月工程質量標準化考核的主要內容，做到誰施工誰負責，誰檢查誰負責，工程質量得到明顯提高。

安全隱患排查求細。集團公司對管理人員按規定的下井個數、時間、地點等要求，做到關口前移，重心下移，主動深入井下現場，排查隱患，將各類隱患及時消滅在萌芽狀態。并以防治水、“一通三防”、機電運輸、頂板管理等為安全檢查重點，加大隱患排查整治力度，全方位排查生產系統、設施設備和干部職工的作業行為中存在的隱患問題。推行班組安全自主管理，加大對區隊長、班組長的考核和獎懲力度，增強了基層安全管理的自覺性。    

落實規章制度求實。從公司領導帶頭落實帶班、跟班的相關管理規定，當好表率，發揮模范作用，以一級抓一級，一級帶一級的方式，促使各級人員牢固樹立安全第一、生產第二的思想，在全礦形成說安全話、做安全事、當安全人的良好氛圍，促使各項安全管理制度做到“嚴得起來，落實得下去”，有力地推動了礦井安全生產工作。公司和礦不定時、不定點的檢查管理人員工作職責落實情況，堅決做到查處一起，處罰一起，促使管理人員牢記工作職責，落實工作職責，發揮職能作用，推動集團公司安全生產工作穩步向前發展。

凡永龍